集團召開2016年度總結(jié)表彰大會

發(fā)表時間：2017-2-20 發(fā)布者：海瀛產(chǎn)發(fā)集團瀏覽次數(shù)：91

2月18日下午，集團在八樓會議室召開2016年度總結(jié)表彰大會。

會上，集團董事長、黨委書記張曙光作了總結(jié)發(fā)言。他通過列舉大量的典型事例，對2016年取得成績給予了充分的肯定，提出了存在的不足和差距，明確了2017年的工作指導(dǎo)思想。他表示，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，海瀛集團在2017年圍繞管理提升、基礎(chǔ)夯實、黨建和紀律加強這三點展開重要工作。明晰混合所有制下三種關(guān)系，全力做好十個方面重點工作，打造一支優(yōu)秀的管理團隊。對2017年的工作提出了兩方面的要求：一是在管理方面，要求法人治理更加嚴謹，運營制度進一步落實，決策更加科學(xué)，計劃更加扎實，子公司的工作安排部署運作更加協(xié)調(diào)，運作更加有力，公司的績效和成果的分配更加合理，保障更加到位。二是工作量化方面，要求產(chǎn)量、質(zhì)量、效能更上一層樓，經(jīng)營成果、產(chǎn)品工藝得到保障。

在提出要求的同時，張曙光對2017年的工作作出了十項部署：一是要有一個完善的法人結(jié)構(gòu)，法人治理，處理好三個重要關(guān)系，分別是混合所有制關(guān)系（新型生產(chǎn)方式（模式）），市場經(jīng)濟條件下的互相獨立的法人關(guān)系以及互相補充支持，有機統(tǒng)一的整體關(guān)系;二是要不斷推廣創(chuàng)新引領(lǐng)和科技支撐；三是要進一步提升公司決策的科學(xué)性；四是要進一步提升工作的計劃性水平，平衡好責(zé)任、時間、工作和計劃的關(guān)系；五是要進一步增加組織、人事的溝通協(xié)調(diào)，加強工作的執(zhí)行力；六是不斷完善公司的激勵機制；七是完善黨的建設(shè)，加強黨紀黨規(guī)的教育；八是不斷增強公司的安全生產(chǎn)工作，并且不斷加強安全培訓(xùn)工作，由各單位主要負責(zé)人直接負責(zé)安全工作；九是努力推進公司的文化建設(shè)，提升員工的主觀能動性；十是進一步建立健全信息交流，加強團隊合作意識，造就一支優(yōu)秀的工作團隊。

集團董事長張曙光表示會后各單位要及時向全體員工傳達會議精神，認真組織學(xué)習(xí)貫徹。要按照集團公司總體工作安排，堅持穩(wěn)重求進的工作總強調(diào)，全面深化改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)提質(zhì)增效，全力完成年度目標任務(wù)，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的可持續(xù)性發(fā)展。

集團領(lǐng)導(dǎo)，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、辦公室及財務(wù)科負責(zé)人，受到表彰的先進集體、先進個人代表參加會議。會議由集團副總張海峰主持。集團副總孫民宣讀了《2016年度海瀛集團表彰決定》，海瀛騰飛市政建設(shè)有限公司總經(jīng)理、江蘇中科重工股份有限公司總經(jīng)理先后作交流發(fā)言。

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