海瀛集團(tuán)榮獲新華社報道

“從四處借錢度日的至暗時刻,到坐擁168億元總資產(chǎn)的美好時光,位于江蘇省鹽城市亭湖區(qū)的海瀛集團(tuán),僅用了6年。依托混合所有制迅速形成實體產(chǎn)業(yè)閉環(huán),依托“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展模式,強化自我造血功能,海瀛模式既為國企轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了參考,又為民企轉(zhuǎn)型升級注入了生機(jī)。”

3月19日，新華社每日電訊在其網(wǎng)站首頁發(fā)布的一篇名為《一家地方國企被“倒逼”的創(chuàng)新“混改”》新聞稿，文章對海瀛集團(tuán)6年來的發(fā)展經(jīng)歷進(jìn)行了盤點和敘述。（原文鏈接）

《新華社每日電訊》的報道

   文章在描述海瀛集團(tuán)成立背景時這樣寫到：“2009年,鹽城環(huán)保科技城成立(當(dāng)時名為鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園),通過旗下融資平臺獲得了一點啟動資金。2010年12月,銀監(jiān)會要求加強地方政府融資平臺貸款風(fēng)險監(jiān)管,審慎發(fā)放和管理融資平臺貸款。園區(qū)原有的投融資平臺,先后被納入監(jiān)管名單,喪失了融資功能,建設(shè)資金立刻‘?dāng)囝D’。正要花錢時,發(fā)現(xiàn)錢緊了。和當(dāng)時許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的困境一樣,金融‘收水’導(dǎo)致園區(qū)進(jìn)退兩難:既不能‘撂挑子’，又不愿被上級投資平臺接管�！�

   誠然，集團(tuán)成立之初的困難與艱辛是這段話無法言明的。從2010年，集團(tuán)董事長張曙光，時任園區(qū)副主任,主管財稅融資,此前在當(dāng)?shù)刎斦秩温毝嗄甑囊粋�財務(wù)“老兵”，帶著他的3人融資團(tuán)隊,堅持了兩年的“挨家挨戶借錢“的非常規(guī)融資手段，到2012年籌建海瀛集團(tuán)的準(zhǔn)備工作；從幾個人的小隊伍發(fā)展至今輻射江蘇及全國的戰(zhàn)略新興企業(yè)；從單一的依靠實體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的傳統(tǒng)的融資方式到如今“產(chǎn)業(yè)+資本”的海瀛模式，其背后的艱辛與困難只有海瀛人知道。

   對于海瀛集團(tuán)的發(fā)展方向，集團(tuán)董事長張曙光也進(jìn)行了十分真實的敘述：“無論是混合所有制改革,還是“產(chǎn)業(yè)+資本”模式,作為從困境中走出來的海瀛集團(tuán),不會也不能亂鋪攤子,他們將繼續(xù)踏踏實實聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)。”未來，海瀛集團(tuán)將在黨的十九大精神的指引下，繼續(xù)堅持以理念創(chuàng)新為原驅(qū)動力，秉持“創(chuàng)新、團(tuán)隊、堅持、執(zhí)行”的企業(yè)文化，在海瀛模式的指引下，實現(xiàn)新的突破與發(fā)展。

《新華社》經(jīng)濟(jì)版報道