集團(tuán)召開(kāi)4月工作推進(jìn)暨一季度工作總結(jié)會(huì)

      為了落實(shí)集團(tuán)3月份工作推進(jìn)會(huì)上董事長(zhǎng)提出的各項(xiàng)工作要求，更好地達(dá)成集團(tuán)2017年管理提升、夯實(shí)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略目標(biāo)，4月7日下午，集團(tuán)召開(kāi)了4月份工作推進(jìn)會(huì)暨一季度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作情況，研討4月份工作思路和對(duì)策。集團(tuán)董事長(zhǎng)張曙光出席會(huì)議并講話，集團(tuán)副總、各子公司總經(jīng)理、辦公室主任及財(cái)務(wù)經(jīng)理參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總張海峰主持。

     會(huì)上，集團(tuán)各子公司總經(jīng)理及本部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作情況依次進(jìn)行了匯報(bào)，并制定了下一階段工作計(jì)劃。

     集團(tuán)董事長(zhǎng)張曙光作總結(jié)講話。他首先提出了集團(tuán)的三年的總體發(fā)展目標(biāo)，要做到規(guī)模足夠大、質(zhì)量足夠好、信譽(yù)資質(zhì)達(dá)到雙A+。隨后，董事長(zhǎng)對(duì)四月份的工作提出了五點(diǎn)總體管理要求：一抓海瀛集團(tuán)及各個(gè)子公司法人治理；二抓公司的日常管理，要注重加強(qiáng)上下左右溝通協(xié)調(diào)，提高工作的執(zhí)行力和工作效率，培養(yǎng)整體隊(duì)伍文化士氣；三抓公司的重點(diǎn)工作，包括公司的項(xiàng)目訂單、金融資本、執(zhí)行力和考核四個(gè)方面；四抓公司的績(jī)效落實(shí)和監(jiān)督考核；五抓公司的安全生產(chǎn)和制度紀(jì)律。他要求各子公司要從本質(zhì)上提高效率、降低成本、補(bǔ)足短板、研究創(chuàng)新，同時(shí)整合行業(yè)資源，實(shí)事求是、認(rèn)認(rèn)真真地按照計(jì)劃把工作做扎實(shí)。集團(tuán)各職能部門要充分做好服務(wù)工作，為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。